每年農曆年前，職場上總會瀰漫著一種微妙的氛圍。大家關心的不只是過年安排，而是年終獎金、分紅，以及公司將如何定義自己這一年的價值。

特別是在事務所這個產業，我觀察到一個很真實的現象。律師們平日的底薪屬於中上水平，但真正讓人期待的，是年底的分紅。因為那不只是收入的一部分，更像是一種對整年努力的肯定。

在高強度與高壓的工作環境中，每個人都希望，自己的付出能夠被看見，並在年終時得到相對應的回報。

這是一種再正常不過的人性。

分配的背後，其實是經營者的價值觀

但隨著時間推移，我慢慢理解到一件更深層的事情。一家企業能走多遠，以及如何分配成果，往往取決於經營者如何看待「團隊」與「共享」這件事。

同樣的努力，在不同的組織裡，可能會得到完全不同的結果。因為分紅制度不只是數字問題，而是經營者思維的延伸。

當一個人的主要收入來源完全依附於單一組織時，他的安全感，也會在無形之中，與這個組織的決策緊密綁定。這並不是對或錯的問題，而是一種結構。

我也曾經，把自己的價值放在別人的分配之中

回頭看，我自己也曾經身處於這樣的環境。會在意分配是否公平，會在意努力是否被看見，也會在意自己的付出，是否被合理地回報。

那是一種，把自己的價值交由外部體系定義的狀態。

這是多數職場人都會經歷的過程，也是成長的一部分。

五年前，我開始建立屬於自己的平台

五年前，我做了一個決定。開始經營自己的網路平台。當時的初衷很單純，除了不要在用體力去賺錢，還想把過去的努力累積。

一開始，它並沒有帶來顯著的收入。也沒有立刻改變我的生活型態。我依然有本業，依然每天工作，依然在既有的體系中努力。

但不同的是，我開始為自己建立另一條路。

那份收入，像是一份自己發給自己的年終

隨著時間的累積，這個平台開始慢慢產生收入。它沒有誇張到可以完全取代本業、也沒有讓我一夕之間實現財務自由。但它帶給我的，是另一種層次的感受。那是一種底氣。一種知道自己不再完全依附於單一收入來源的安心感。

一年回頭看，這份收入，就像是一份自己發給自己的年終獎金。不是來自公司的分配，而是來自於自己過去選擇的累積。

當你開始創造價值，你的角色就會改變

這個過程，也悄悄地改變了我的心態。我不再只是等待被分配價值的人，而是開始成為創造價值的人。這並不意味著離開職場，而是讓自己在既有的職涯之外，擁有另一種可能性。

當收入來源開始變得多元，你看待工作的角度也會不同。不再只是依附，而是選擇。不再只是等待，而是參與。

這是一種從「員工思維」，慢慢走向「合夥人思維」的轉變。

真正的安全感，來自於你為自己建立的選項

這幾年來，我最大的體會是：真正的安全感，不是來自於某一次的年終獎金。而是來自於你知道，自己有能力為自己創造價值。這條路不一定快，也不一定容易。

但隨著時間，它會慢慢累積，慢慢成形。直到有一天你發現，你不再只是等待機會的人，而是能夠為自己創造機會的人。而這份底氣，會成為你面對未來時，最穩定的力量。